Najświeższa odsłona globalnego badania „KPMG CEO Outlook 2025” potwierdza, że niepewność gospodarcza przestaje być dla liderów biznesu przeszkodą – staje się natomiast naturalnym kontekstem działania, który wymusza elastyczność i szybkie dostosowanie strategii. Ten sposób myślenia coraz wyraźniej widoczny jest również wśród polskich prezesów, którzy od lat funkcjonują w środowisku permanentnej zmiany. Według Stacy Ligas, CEO KPMG w Polsce, umiejętność łączenia zwinności z długofalowym planowaniem staje się kluczowym wyróżnikiem nowoczesnego przywództwa.

Nowa rola CEO – więcej ryzyka, więcej technologii

Z raportu wynika, że aż 59 proc. dyrektorów generalnych dostrzega istotną ewolucję swojej roli w ciągu ostatnich pięciu lat. Obecnie od liderów wymaga się nie tylko odporności na wstrząsy rynkowe, lecz także biegłości technologicznej i gotowości do podejmowania decyzji w warunkach wysokiej zmienności.

Już 72 proc. firm zaktualizowało swoje strategie biznesowe, a pozostali zapowiadają takie działania w najbliższej perspektywie. Jednocześnie 80 proc. CEO odczuwa rosnącą presję, by zagwarantować trwały rozwój organizacji, a niemal co czwarty lider wskazuje kompetencje związane ze sztuczną inteligencją jako jeden z ważniejszych elementów współczesnego przywództwa.

W krótkim horyzoncie decyzje zarządzających determinują głównie:

• stabilność łańcucha dostaw (28 proc.),
• integracja sztucznej inteligencji z procesami firmy (24 proc.),
• oraz cyberbezpieczeństwo (23 proc.).

W odpowiedzi na te wyzwania organizacje inwestują przede wszystkim w bezpieczeństwo cyfrowe (39 proc.), zgodność regulacyjną (36 proc.) oraz rozwijanie operacyjnych zastosowań AI (34 proc.).

AI zmienia się w obowiązkowy element infrastruktury biznesu

Transformacja cyfrowa przestaje być projektem – staje się strategią. 71 proc. prezesów wskazuje inwestycje wAI jako jeden z kluczowych priorytetów na najbliższy rok. Co więcej, 69 proc. firm planuje przeznaczyć na rozwój technologii 10–20 proc. budżetu, czyli znacznie więcej niż jeszcze kilka lat temu.

Widać też zmianę oczekiwań wobec zwrotu z tych inwestycji. W ubiegłorocznej edycji badania dominowało przekonanie, że efekty będą widoczne dopiero po 3–5 latach. Obecnie 67 proc. CEO wierzy, że ROI pojawi się znacznie szybciej – w przedziale 1–3 lat.

Walka o talenty AI i nowe kompetencje w organizacjach

Jednym z największych wyzwań staje się dostęp do specjalistów AI. 70 proc. badanych obawia się, że niedobór ekspertów może ograniczyć rozwój ich firm, a 32 proc. wskazuje na trudności w uzupełnieniu kompetencji cyfrowych w organizacji.

W efekcie:

• 92 proc. CEO planuje zwiększać zatrudnienie,
• 46 proc. prowadzi otwarte rozmowy z pracownikami o wpływie AI na role zawodowe,
• 67 proc. zmienia struktury stanowisk, tworząc miejsca pracy współpracujące z technologią,
• 71 proc. stawia na zatrzymanie i intensywne doszkalanie talentów o największym potencjale.

Jak zauważa Stacy Ligas, choć skala inwestycji w Polsce jest mniejsza niż w globalnych korporacjach, trend jest jednoznaczny – AI staje się fundamentem planowania strategicznego, a o sukcesie będą decydować nie tylko technologie, lecz przede wszystkim kompetencje ludzi.

ESG i zrównoważony rozwój w strategiach CEO

Pomimo rosnącego tempa cyfryzacji, kwestie zrównoważonego rozwoju pozostają jednym z filarów tworzenia wartości biznesowej. 61 proc. CEO zakłada, że ich organizacje osiągną neutralność klimatyczną do 2030 roku. Jednocześnie 25 proc. liderów dostrzega, że koszty dekarbonizacji są istotną barierą dla realizacji celów ESG.

Firmy koncentrują się m.in. na:

• wzmacnianiu zgodności z regulacjami i raportowaniu (51 proc.),
• integrowaniu założeń ESG z główną strategią biznesową (44 proc.).