Mimo, że jeszcze nie ma projektu ustawy wdrażającej dyrektywę o transparentności wynagrodzeń można już przystąpić do prac nad wartościowaniem stanowisk, gdyż pojawiły się formalny podręcznik i krajowe narzędzie do wartościowania. Z opublikowanych niedawno założeń do projektu wynika, jakie kryteria muszą być wykorzystane i że wartościowanie jest obligatoryjne u każdego pracodawcy, nawet zatrudniającego kilku pracowników. Co więcej za nieprzeprowadzenie wartościowania grozi odpowiedzialność wykroczeniowa w wysokości od 2.000 do 60.000 zł.
Dlatego zapraszamy na webinar, w trakcie którego wyjaśnimy, jakie założenia przyjęto w udostępnionym narzędziu i jak je wykorzystać w procesie wartościowania.
- Czy każda organizacja, firma, instytucja ma obowiązek przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
- Czy będzie obowiązująca jedna wybrana metoda wartościowania?
- Jakie są obowiązkowe kryteria wartościowania stanowisk?
- Czy będą wskazane kryteria analityczne?
- Jakie mogą być przykładowe kryteria analityczne?
- Co jest wynikiem wartościowania?
- Jak dyrektywa definiuje kategorie pracowników?
- Jakie są kolejne kroki po określeniu kategorii?
- Czy musimy mieć opisy stanowisk pracy?
- Jak się przygotować do wartościowania?
Prowadzący:
Joanna Liksza – wykładowczyni z wieloletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach menedżerskich w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Akademii Leona Koźmińskiego (MBA). Trenerka biznesu. Wykładowczyni na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Liderka Klubu Compensation and Benefits Uczelni Łazarskiego. Redaktorka naukowy publikacji Wolters Kluwer „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka” (2020), „Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników” (2021), „Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników” (2021), “Przejrzystość wynagrodzeń. Jak przygotować organizację do wdrożenia dyrektywy o transparentności wynagrodzeń” (2024).
Specjalizuje się w zarządzaniu efektywnością organizacji, wynagrodzeniach oraz budowie, organizacji i transformacji działów HR.
Łukasz Prasołek – ukończył z wyróżnieniem wydział prawa UW oraz studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Organizacji w SGH, a także dwustopniowe studia dla IOD w WSB Merito, a więc łączy wiedzę z prawa pracy z zagadnieniami ochrony danych osobowych. W latach 2003-2006 pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy, specjalizujący się w praktycznych aspektach czasu pracy i czasu pracy kierowców, a w latach 2006-2015 pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego.
Od 2019 r. zajmuje się elektronizacją dokumentacji pracowniczej i jest współautorem oraz redaktorem merytorycznym jedynego w Polsce podręcznika opisującego proces elektronizacji dokumentacji pracowniczej. Audytuje dostawców e-teczek oraz pomaga działom HR w przygotowaniu projektów przejścia na elektroniczną dokumentację pracowniczą.
